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黃鳴到總承包公司調研指導
廣西建工整理發布 2021-08-31 22:18:55
    831日,廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴到總承包公司調研指導并主持召開座談會。集團公司集中采購部副總經理覃春成,總承包公司董事長、黨委書記陳祖訓,領導班子成員陸烜、岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。  

 

會議現場

    黃鳴在聽取總承包公司工作匯報后,對總承包公司今年以來取得的成績以及在推進企業深化改革取得成效給予高度肯定。結合總承包公司實際情況,他對推進貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作進行具體部署和要求,并對總承包公司下一步如何推動企業高質量發展,提出運用好五種“思維”要求。一是直面挑戰的思維。各級領導干部要敢于面對新形勢新挑戰新困難,進一步增強緊迫感和責任感,強化在企興企的信心和干勁,堅決貫徹落實集團公司的重大改革部署和工作要求,要敢為善做,努力創造新的業績,為集團混改取得更大成效貢獻新力量。二是突破慣性的思維。要突破公司管控的慣性,進一步壓縮管理層級和減少管理鏈條,建設“大職能、寬領域、少機構”的總部運轉模式,加快決策審批效率,做到精簡高效。要突破項目管理的慣性,全面嚴格貫徹執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集中采購的各項工作部署,以項目為管理中心,不斷提高項目管控水平和管理效益。要突破論資排輩的慣性,堅持以市場化為導向,進一步完善企業選人用人、薪酬和績效考核等制度,以業績論英雄,堅決落實“管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制,全面激活企業員工的動力和活力。三是構筑平臺的思維。要不斷做大總承包平臺優勢,積極創新和推行“平臺+合伙人”模式,強化與優質外部資源、外部伙伴的集聚整合,從多維度展開合作,從傳統建筑承包商向平臺運營商升級。四是風險首位的思維。項目是最大的風險源,要堅決從承接項目的源頭上規避風險,加強對項目運營中重點風險防控工作,確保企業健康安全運作。五是“建筑業+”的思維。公司要根植于自身的資源稟賦,“打鐵自身硬”,通過“建筑業+設計、采購”“建筑業+大數據”“建筑業+鄉村振興”等把主業做大做強;同時要認真研判行業發展新趨勢和新方向,培育、挖掘和利用自身平臺優勢,通過“建筑業+產業鏈”,積極拓展建筑行業上下游智力型輕資產產業,不斷增強企業專業特色、不斷尋找新的企業利潤增長點。

    會上,覃春成對總承包公司集中采購工作進行具體指導。陳祖訓作總體工作匯報,其他班子成員分別就分管工作進行匯報。

    集團公司投資發展部相關人員,總承包公司總部各部門、部分分公司負責人參會。

(鄭詩寶)