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陳禮松到二建公司調研指導工作
廣西建工整理發布 2021-08-31 22:54:38
     831日,廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松帶隊到二建公司調研指導工作,推動落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,宣貫集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》。集團公司運營管理部總經理駱春燕,集中采購部總經理李日紅,二建公司董事長、黨委書記黃鼎龍,執行總經理、黨委副書記盧軍寶,在家領導班子成員葉彤、覃偉、黃元華、袁小軍參加。  

 

會議現場

    在聽取工作匯報后,陳禮松對公司今年以來在市場布局、質量安全、成本管理、專班工作等方面取得的成效表示充分肯定,對公司員工的辛勤付出表示感謝。圍繞如何實現企業高質量發展,結合當前公司發展實際情況,他提出七點要求。一是提高認識,統一思想。公司上下要統一思想、凝心聚力,把推動公司高質量發展作為重中之重的工作抓好抓實。要根據高質量發展要求,創新管理模式,嚴格執行項目“圍墻內”“圍墻外”管理模式,合理配置項目人員、材料資源,增強對項目掌控能力,以行之有效的管理措施推動公司高質量發展。二是加強宣貫,迅速行動。要認真學習綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在桂柳片區董事長會議、南寧片區建安企業董事長會議上的講話精神,貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》《生產資源市場化采購實施辦法(試行)的通知》《分公司負責人和項目經理“黑名單”管理辦法》及其他相關文件,通過交流研討會、專題培訓等形式及時組織公司上下全面學、系統學、深入學,掀起學習宣傳和貫徹的熱潮。要以典型引路,以第二分公司為榜樣,總結經驗,全面推廣執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,做到新開工項目全面實施、在建項目努力創造條件實施。要加強與長期合作、優質戰略伙伴溝通交流,凝聚共識,共同促進項目效益最大化。三是完善配套,確保平穩。要建立穿透式管理組織體系和勞務管理、材料管理組織體系,充實集采部門,加強集采組織,配齊配強人員,切實為項目賦能。要修改完善項目承包管理體系考核標準,通過制定科學有效的考核獎懲措施,充分調動項目經理、項目管理人員工作積極性,激勵項目部回歸管理本質。要增強工作前瞻性,合理規劃分公司管理職責,科學賦能放權。四是壓實責任,務求實效。公司董事長作為貫徹落實《措施》的第一責任人,要親自部署、親自推動、親自過問;領導班子成員要承擔分管責任,推動分管分公司、項目的具體落實;分公司要落實執行責任,切實嚴格執行工作要求;有關部門要做好監督、督促、指導、協調責任;項目經理要落實具體執行責任,學深悟透、落實到位。要層層壓實責任,加強溝通協調,打通關鍵環節,形成上下合力,第一時間共同解決推進過程中遇到的難題,確保逐步完善、取得實效。五是緊盯目標,沖刺業績。要咬緊季度目標,堅持問題導向,緊盯薄弱環節,制定針對性有效措施,搶抓九月生產經營黃金期,提振信心、鼓舞士氣,掀起大干快上的趕工熱潮,全力以赴推進三個專班工作,沖刺三季度業績,為四季度全面完成年度各項指標奠定基礎,力爭實現“全年紅”。六是齊抓共管,防范風險。要堅持“一手抓發展,一手防風險”理念。做好項目承接風險評估,嚴格篩選,著力承接政府項目、公招項目等優質項目,合作優質業主,防范經營風險;嚴控工程質量安全,提高履約意識,嚴防履約風險;加強融資策劃,加快項目結算,加大工程款清收力度,進一步壓實專班工作,防范資金風險、法務風險、稅務風險;杜絕以包代管,防范分支機構管理風險;加強廉潔從業教育,防范廉政風險。七是黨建賦能,勠力攻堅。要結合黨史學習教育,打造混改企業黨建標桿。公司黨員領導要發揮“頭雁”作用,聚焦項目堵點痛點難點,以上率下,攻堅克難;要以集團公司“兩上”“筑星工程”為載體,建強基層黨組織,開展“三號聯創”工作,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,爭當企業發展的推動者、參與者、見證者。要深化黨建和生產經營等工作的融合,通過加強政治思想教育營造“能者上、平者讓、庸者下”的風清氣正的選人用人氛圍,切實發揮黨建賦能作用。

    黃鼎龍代表公司就1-8月工作完成情況、沖刺下半年工作計劃作簡要匯報,并表示將堅決貫徹落實集團公司《措施》要求和此次調研會議要求,全力沖刺,力爭實現年度各項任務目標;堅決落實“圍墻內”“圍墻外”管理模式,做到典型引路、全面推進,爭當集團內部“圍墻內”“圍墻外”項目管理榜樣標桿;堅決落實集團公司關于集中采購的若干要求,以最快速度、最好成效打造公司集采體系,助力公司實現高質量發展。

    會上,駱春燕、李日紅圍繞如何實現項目降本增效對具體工作進行指導。公司各部門負責人匯報今年以來工作情況。

    二建公司總部各部門負責人參加。

(蔡元欣)