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羅濤出席一安公司高質量發展及實現“全年紅”目標工作會
廣西建工整理發布 2021-08-31 23:06:45
    831日,廣西建工集團第一安裝工程有限公司高質量發展及實現全年紅目標工作會召開。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤出席會議并講話。一安公司董事長、黨委書記徐木新作工作部署,執行總經理、黨委副書記、董事胡朝春主持,在家領導班子成員尹義民、全黎勝、李安康、黎松葵、盧錦超參加。

羅濤講話

    羅濤結合集團公司建安企業高質量發展研討會、南寧片建安企業董事長工作會議等會議精神,就貫徹落實集團《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》和圍墻內”“圍墻外項目管理模式提出五方面工作要求。一是提高認識、統一思想。近期,集團公司圍繞建安板塊出臺的一系列要求、規定、辦法和措施,都是經過反復醞釀研究的,也是有成功經驗可循的,關系到集團公司的高質量發展,公司各級各部門和全體員工一定要提高站位,充分理解,大力支持。二是準確把握,貫徹落實。要準確把握集團公司圍墻內”“圍墻外具體做法,以及具體實施指南,分清圍墻內”“圍墻外的責任和邊界,全面杜絕”“”“”“現象。三是明確責任,建立體系。要落實公司董事長負責制,其他班子成員及相關工作人員都要各司其職、各負其責,要建立體系,建立制度,建立細則,確保相關措施真正落地。四是立即行動,絕不彷徨。要根據集團公司有關要求,在規定的時間內完成規定動作要求,在規定的時間內實現新接項目按新辦法執行,在建項目也要逐漸實施,不要猶豫、等待和觀望。五是加強考核,取得實效。要認真執行集團公司的戰略決策,建立可操作的管理辦法和考核辦法,推動政策措施落實,推動企業高質量發展取得實效。

    圍繞沖刺全年紅目標任務,羅濤提出六方面工作要求。一要咬定目標不放松。充分發揮一安人能打硬仗的精神,緊咬三季度和年度目標任務,認真梳理盤點,層層分解指標,做到層層有指標,人人有任務,以時不我待、不進則退的緊迫感,全力沖刺,努力完成目標任務。二要強化經營拓市場。要進一步解放思想、主動出擊、開足馬力,全力沖刺跑市場,加快項目落地,要進一步落實集團公司給予一安房建業務上規模、創效益;安裝業務創品牌、增效益的新發展定位,走出安裝+土建+制造的新路,快速實現公司經營上規模。三要全力以赴抓生產。要推進已簽約項目盡快開工,已開工項目加快建設,積極協調資源配置,加快推動項目施工生產,搶進度,出產值,抓營收,速回款,堅決完成各項任務指標。四要精細管理創效益。繼續深入推行“3+1”項目管理機制,全力推動項目精細化、信息化管理,加強成本管控,提升項目管理效能,確保項目出效益。五要危機管理防風險。明確項目內外工作分工,做到公司全面負責項目招投標、材料、設備、資金、勞務、成本管控等圍墻外工作,項目部負責合同履約、安全、質量、進度、結算等圍墻內工作,全力防范經營、法務、安全、資金、道德等各方面風險。六要補短強弱練內功。管理永遠在路上,要通過提高基礎管理來有效化解各種問題,通過補短板,強弱項,實現短變長,弱變強,強變優,推動公司管理水平邁上新臺階。

會議現場

    徐木新結合集團有關工作部署要求和公司實際情況,提出四點意見要求。一要以更大的力度、更實的舉措,全速沖刺三季度和年度業績,奮力實現全年紅目標。二要以更強的責任、更細的措施,全面推動清欠清收,緩解企業資金壓力。三要補短板、強弱項,全面夯實基礎管理,推動企業高質量發展。四要履職盡責、擔當作為,團結帶領廣大員工與企業同舟共濟,共促發展。

    胡朝春就貫徹落實會議精神和工作要求作部署安排。

    公司中層副職以上人員參加。

(孔祥新、陳遠)