集團新聞
當前位置:首頁 > 新聞動態 > 集團新聞
陳禮松到基礎公司調研指導
廣西建工整理發布 2021-09-02 21:28:33
    91日,廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松帶隊到廣西建工集團基礎建設有限公司調研指導工作。集團公司運營管理部總經理駱春燕,集中采購部總經理李日紅陪同;基礎公司董事長、黨委書記黎平山主持,領導班子成員林家富、韋志勇、胡在任、吳世通參加。  

 

調研座談現場

    在聽取匯報,詳細了解公司今年以來經營狀況、遇到的困難和問題后,陳禮松對公司推進企業深化改革等方面取得的成效表示肯定。圍繞如何實現企業高質量發展,結合當前公司發展實際情況,他提出五點要求。一要以強烈的危機感推進深化改革。要推動思想轉變,建立市場化和以業績為導向的市場思維,繼續深化部門和所屬單位改革。要改革業績考核,加強業績評價和審計。要改革項目管理模式,建立垂直管理、扁平化的管理模式。要改革人事管理和員工績效考核,以業績論英雄,齊心合力推動發展。二要以強烈的使命感推動企業高質量發展。要做好定位,堅持總承包和特色分包并重發展。要千方百計抓好經營承接,調動全員積極性,實現全員經營。要加強管理,節流降本增效,壓縮非必要開支。要防范承接業務風險,評估好業主的資金狀況,對房地產項目要嚴格評審。三要以強烈的責任感,堅決貫徹落實集團公司關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的有關措施。要提高認識,統一思想,不折不扣地執行集團公司高質量發展措施,不斷加強對項目的管控能力。要把握要求,迅速行動,認真學習綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在桂柳片企業董事長工作會議、南寧片建安企業董事長工作會議上的講話精神,貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》《生產資源市場化采購實施辦法(試行)的通知》《分公司負責人和項目經理“黑名單”管理辦法》及其他相關文件。要樹立典型,以直營項目為標桿,總結管理經驗,全面推廣執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。四要以強烈的擔當精神,勇創佳績。要找差距,總結自身發展不足之處,補短板強弱項。要緊盯目標,調整計劃掛圖作戰,努力完成各項目標任務。要壓實責任,領導班子要掛帥出征,帶領部門和分公司沖刺年度業績。班子成員要做好工作分工,主動認領經營、清收等指標并重點推進三個專班工作。五要以強大的黨建賦能,凝心聚力,攻堅克難。要結合當前黨史學習教育和集團公司打造混改企業黨建標桿的要求,抓好黨建工作。要建強和完善各級黨組織,強化戰斗堡壘作用。要強化黨建引領,不斷深化黨建和生產經營等工作的融合,切實發揮黨建賦能作用。

    黎平山代表公司就1-8月工作完成情況、下一步工作計劃和當前經營思路作簡要匯報,并表示將堅決貫徹落實集團公司高質量發展各項決策部署和此次調研會議要求,堅決落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,迎難而上,喚起活力激發潛力,主動擔當作為,突破慣性思維,強弱項、補短板,由弱變強,爭創佳績,為實現年度各項任務目標多做貢獻。

    會上,駱春燕、李日紅圍繞如何實現項目降本增效、實現企業高質量發展進行指導。各分公司、部門相關負責人匯報相關工作情況。

    基礎公司中層以上管理人員參加座談。

(羅榮福)