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陳家堅到一建集團項目調研指導
廣西建工整理發布 2021-09-02 22:17:14

    92日,廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅到一建集團四分公司南寧市被服廠危舊改項目調研指導。一建集團黨委副書記、紀委書記、工會主席黃遠奇陪同。

 

項目調研現場

    陳家堅在項目施工現場實地檢查,詳細了解項目進度、安全文明標準化建設、質量管控、成本管理等方面情況,聽取混改后分公司各項工作開展及今年主要指標完成情況的匯報。

 

會議現場

    聽取匯報后,陳家堅認為四分公司混改后的工作思路清晰、措施過硬、成效明顯,跟上了集團公司改革發展的步伐。就下一階段工作,陳家堅提出六點要求。一要提高站位,切實增強全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的思想自覺和行動自覺。該模式是集團公司最新推出的改革舉措,是一項重大決策,目的是杜絕項目管理的各種亂象和弊端出現,提升項目管理水平、盈利能力,降低虧損風險。分公司要提高站位,堅定不移地推進該模式落地見效。二要拓展經營的“量”,提升經營的“質”。繼續推行全員經營的模式,完善獎勵機制,對為項目落地作出貢獻的員工給予獎勵。整合各方資源,引進優質的合作伙伴,探索實施以“平臺+合伙人”為核心的經營模式,積極參與到大體量、大基建項目的建設中。三要抓好項目管理,提高產值和營收。在建項目要搶抓工期、大干快上,新承接項目要應開盡開,統籌各方力量和優勢,確保項目多出產值、多回款。四要加強質量安全管理,把控成本,提升項目盈利能力。質量安全關系到企業的形象,要樹立好品牌意識,贏得業主和社會的認可,實現二次、多次經營。嚴格控制項目成本,在時間、資金上制定科學合理的計劃,實現由粗放管理到精細管理的轉變。五要深化改革,提升團隊戰斗力。混改后,集團公司引入市場化機制,以結果為導向、以業績論英雄。要在培養年輕干部上下功夫,選人用人公道正派、大膽使用,讓年輕優秀的同志有脫穎而出的舞臺,更好發揮他們主觀能動性,為企業高質量發展提供有力人才保障。六要加強黨建引領,發揮黨建的賦能作用。黨建工作要更好地服務于生產經營,黨員要在生產經營、項目管理、技術攻關等企業中心工作中發揮先鋒模范作用。要不斷提升黨員隊伍的素質,把思想和認識凝聚到企業的發展戰略目標上,戮力同心、全力以赴,實現黨建與生產經營、企業文化的深度融合,打造混改企業的黨建標桿。

    一建集團黨群工作部、四分公司負責人及有關部門人員,項目部全體管理人員參加。

(何世鵬)